核心能力/產品週期管理 PLM (Product Lifecycle Management)

神達PLM包含下列三種工具:

（1） 專案控管
（2） 產品資料管理
（3） 零件資料庫管理

以及一些輔助設計以及製造作業的工具,如協同設計的工具來供遠端共硬商或是客戶來同步設計，產品驗證管理工具等，這些屬於產品開發活動的管理工具,其目的是為了達到：

（1） 縮短研發時間：
為了縮短研發的時間，我們必須把搜尋零件和測試這兩個較難控管的流程電腦化，如果在零件搜尋的過程中能建立一個完善的技術資料的累積流程或是知識庫，就可以有效縮短搜尋零件的時間。

此外，如果在產品的設計過程中，有一套測試零件品質的標準化流程，能馬上解決零件測試所發生的問題，同樣也可以縮短搜尋零件的時間。在測試零件的過程中，產品的問題有時是來自客戶對測試表現不滿意，有時是因為供應商提供的零件有問題，所以測試人員、研發人員、客戶、供應商這四方必須要有很好的互動，才有辦法儘快解決問題。

如果測試能力好，也許三天就可以解決問題，測試能力差，花上十天、一個月都有可能，因此如果將尋找問題的過程記錄下來，成為一個測試問題情況模擬的知識庫，對測試及研發將有很好的幫助。測試人員可以和設計人員有更好的互動，加上客戶和供應商的充分參與、提供意見，也可以縮短尋找問題的時間。

（2） 降低成本：
神達在這部分想到的辦法，就是讓供應商也能夠早期參與神達設計研發的過程。如果神達的研發人員在產品設計的過程中，就知道供應商所有的型錄、零件以及可供應的零件規格，研發人員就可以配合供應商的規格設計零件，如果設計出一個只有神達可以使用的零件，供應商就必須特別為神達生產這單一規格的零件，成本自然會提高。

神達也可以把未來零件的需求提早告訴供應商，讓供應商把這樣的規格轉換為他們研發產品的考量條件，生產出符合神達規格需求的零件，雙方的合作可以降低零件的問題，供應商可以精準預測神達的需求，就可以不用研發那麼多零件種類，而我們則可以取得更低廉的材料供應。