神達從推動維他命計畫，建構電子供應鏈後，尤其在物流D計畫中,深深感到通關的重要性,因此著手進行電子海關的上線工作，可說讓整個供應鏈更完整而順暢，因為以往在傳統報關的時代，進出口物料耗時費力，經常會影響到貨物運送的時間和成本，在電子帳冊上線後，這些問題自然迎刃而解。
目前在神達的整個電子供應鏈中，廠商進到神達電腦的網站上，輸入出貨通知，然後資料傳輸到在途管控系統，再傳到順達的電子帳冊系統上，開始進行報關的程式，接著進行和中國海關的EDI資料交換，基本上現在進出口報關已經不需要通過人工的方式作資料傳送，人工只要確定物流狀態，追蹤貨物的在途狀況，其餘的已經全自動化上線，而對中國海關系統來說，開發自己這一端的電子帳冊系統，將以前的紙本手冊資料轉換全面自動化，並進行審核，不但減少工作時間、提高效率、簡化手續，最重要的是海關和企業兩端的資訊可以有系統的連結起來，通過網路進行電子化審核，所有資訊流程清楚透明快速，不像以往紙本手冊時代，雙方的資訊是完全脫鉤的。

也就是大陸的加工貿易管理模式已經從對單個產品的管理模式變成企業化的管理模式。海關在管理企業的時候，整個公司的進出口一目了然，對正規經營的企業例如順達來說，也擺脫了人工報關耗時費力的夢靨，對客戶來說，因為電子帳冊開始上線，只要客戶一下訂單，順達可以立刻進料，馬上申請，而供應商也更可以掌握零件的貨量，有退運也可以立即應變，以前紙本手冊要花很多時間進行變更，貨物的運送流程很容易在海關出現問題，有些企業因為不熟悉大陸海關的法規，經常在海關遇到麻煩，貨物就卡在海關出不了貨，影響訂單，不然就是因為時間延遲，為了及時交貨，只好將海運變成空運，使成本大幅增加，現在實施電子帳冊後，進出口報關全面電子化，只要下單立刻可以進料、出貨，可說是企業、海關、客戶三贏的重要措施！