在考量Direct Ship，必須有接單後快速生產以及出貨的能力，因此對於神達這種系
統組裝廠而言，必須具備下列四種能力：
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| 一. |
Forecast的管理,在這部份要有與客戶一起進行協同預測的能力，有了Forecast的管理能力，才可以有效的管理關鍵零組件的採購以及產能調配。 |
| 二. |
訂單管理,這部份是非常重要的，有了與客戶及時的訂單資訊的交換，才可以做到及時出貨的要求，另外，也要注意與客戶帳務的管理.目前神達可以與客戶進行EDI
850,EDI 856交換訂單以及出貨資訊,RosettaNet的PIP
3A4 以及PIP 3B2也是未來主要的資訊交換方式。 |
| 三. |
供應商管理,對於Direct
Ship的業務模式,製造廠最擔心的便是要準備大量的庫存，來滿足客戶及時出貨的要求，因此有效率的供應商管理便是重點，這部份必須分為關鍵零組件管理，以及共用零組件管理,利用與客戶訂單管理加上神達建立好的SCM機制，將供應商的零件管理維持在最高效率。 |
| 四. |
物流運籌，可以有兩種方式進行，一是選用國際物流業者,由他來進行全程的服務，這種方式成本較高，但是運輸狀況資訊取得容易，另一種是將各段的物流找合適的物流業者，可以取較的低的物流成本，但是必須注意各段的物流業者之間流程的銜接，以及運輸狀況資訊的取得方法與及時性。 |
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